FPC厂家管理升级本身是有价值的，不论是能创造有形效益的升级，还是无法核算效益的无形效果的升级，都是有价值的。[敏感词]的FPC线路板厂家的现场管理和各种经营改善活动本身对于其他上进的FPC厂家具有非常大的学习价值。那么，究竟该如何挖掘FPC厂家经营改善带来的价值呢？因此，我们卡博尔科技需要分三步走。

   1. 挖掘FPC厂家内部经营改善的价值。我们得先建立适合FPC企业自身的持续经营改善机制，营造转型升级氛围，鼓励全员参与改善。其突出特征是通过激发FPC企业员工智慧，通过各种经营改善创造价值。

   2. FPC线路板企业内外部经营改善价值实现交换。在价值创造的基础上，扩大FPC企业内部管理人员的视野，增长见识，拓展管理人员的经营改善的思维。通过向其他[敏感词]的企业学习交流经营管理的经验实现价值的交换。

   3. 打造标杆FPC企业，实现经营管理价值的输出。树立较高的标准来要求FPC线路板企业内部人员去学习和探索成为线路板行业管理标杆，从一个学习者成为被参观的标杆FPC企业。并持续进行FPC工厂管理升级和优化，倒逼FPC企业持续发展。

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