能够帮助FPC企业实现价值创造能力跃升的真正抓手是什么？三项业务底子、两个方向选择和五大战略举措是成为行业赢家的关键所在？

 （1）FPC厂家以往经营所积累的三项业务底子：收入规模、负债能力和创新研发投入；

 （2）FPC厂家对未来发展的两个方向选择：进入竞争的FPC产品和区域；

 （3）主动采取的五大战略举措：并购与剥离、资源再分配、资本支出、生产效率改善和FPC产品生产工艺改善。

   FPC企业必须要下定决心做出真正的改变而非增量式优化，同时将具有规模效应的举措长期坚持下去。总结而言，中国FPC厂家应在以下三方面深入思考才能成为线路板行业赢家：

  （1）理解行业的价值创造能力。根据卡博尔科技的研究，一家FPC厂家价值创造提升的65%取决于所选择的行业。FPC厂家应开展全面深入的分析以判断当前所处或准备进入的发展态势，做出正确选择。

  （2）认清FPC企业在线路板行业中的位置。分析价值创造能力在线路板行业当前所处位置和实现跃升的潜在概率，以明确未来发展的合理基调。

  （3）把握提升价值创造能力的关键抓手。聚焦促进价值创造提升的关键抓手开展长期、有规模的变革。
 

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